在浙江武义，“中国门都”永康旁，有一位做木门的企业家，进入木门行业第一年就瞄准了全国300多万个家庭，他想让一般老百姓也买得起木门。他，就是浙江万宝木业有限公司的董事长应毅先生。

从蛋糕底盘企业到木门新秀

初次见到应毅先生，是在万宝木业工厂。他今年37岁，颇善言论，富有创业激情和进取魄力，算是木门行业的“少壮派”人物。

在外人看来，应董是一个不怎么“安分”的人。在做木门之前，他做过铁艺行业，还做过蛋糕底盘模具，都是做到了本行业里永康最大，然后转行。现在，他的铁艺企业已经转移，目标放在了新的产业。

2009年，他突然转身，毅然投身到木门行业中。

应毅先生认为，中国的木门市场目前还处于发展阶段，一方面，市场容量极大;另一方面，行业还没有出现龙头，尚没有一家企业能够占到1%的市场份额。这对满怀雄心壮志的青年企业家应毅看来，无疑是一个大有可为的新天地，比之铁艺、蛋糕底盘模具业更有挥洒的空间。

通过调查，他发现，目前木门主要针对的是一部分人，而普通的老百姓很少买或者说买得起高端木门。这个发现让他确定了自己的投资方向，那就是做木门。与其它木门品牌不一样，他要做的是让一般老百姓都买得起的木门。

随即，应毅投入巨资创办了浙江万宝木业有限公司。这家新生的木门企业，集研发、生产、销售、服务于一体，当前，随着5万多平方米的新工厂即将竣工，万宝的年产能进一步提升，目前的经销商已经超过100家。

新项目一上马便是如此大的投资规模，其气度可见一斑，这也与他一贯坚持的全情投入有关。在他看来，狮子搏兔，亦用全力，做企业同样如此，想要成为一流的木门企业，就必须投入最多、最好的资源，资金、地皮、人才、设备、原材……有多少投多少，有多好投多好。

从铁艺，到蛋糕底盘模具，再到现在的木门，一次次的倾心投入，造就了万宝始终蓬勃的创业激情。

产品最优组合：一个也不能马虎

做企业如此，做产品更是如此。产品是生产企业的命脉，只有一流的产品，才会有一流的企业，如果产品出了问题，企业再大也会根基不稳，比如丰田，照样被一个“油门踏板”事件磕得头破血流。因此，如何保障并且提高产品的品质，是生产企业永恒关注的一个话题。

应毅董事长认为，产品的优劣往往与企业投入的多少成正比，想要成为一流的企业，就必须用最好的资源来做产品，从产品的研发、设计、生产，到销售、服务，都要做到最好、最专业。就像西方一句谚语：“少了一颗钉子，坏了一个铁蹄;坏了一个铁蹄，丢了一匹战马;少了一匹战马，丢了一个骑手;少了一个骑手，丢了一场战争;少了一场战争，丢了一场胜利;少了一场胜利，丢了一个国家。”往往很小的一个疏忽，就可能导致全局的失败。

在他的这种思想引导下，万宝木门对产品品质的把控十分严格。首先，在产品定位上，万宝坚持高品质中价格的定位，以高端定位积蓄的巨大势能来推动品质的保障和提升。其次，在具体的资源投入上，万宝全部采用最优组合，从人才、设备、技术，到原材料和相关配件，统统选用高配置。以油漆为例，应毅要求企业采用的是嘉宝莉木门专用漆，这种漆环保无毒、配色丰富、润泽光滑，经过三底两面等上漆工序后，万宝木门无论质感、手感还是防油漆剥落性，都表现得更加出众。

如今，万宝木门已先后通过ISO9001：2000等质量体系认证，在工艺、技术上均有所突破，研发并生产的产品多达百余种规格，形成了原木门、实木复合门、模压复合门、强化工艺门四大系列。应毅的“最优”理念也越来越被企业的员工熟知和认同--要想把企业做到一流，就不能怕花代价，不管是人还是物，或者技术、软件方面，只要是在生产和管理过程中涉及的，都需要采用最优组合，一个也不能马虎。